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* クラブスローガンは「'''ひたむき'''」。
* クラブスローガンは「'''ひたむき'''」。
* 霜田体制2年目。2021年最終戦後の変革についての声明に続き、新年の挨拶にて代表取締役である佐野が大宮の変革を再度表明し、前年度は報道機関に「変革のシーズン」と評されていたが、'''2022年度は本格的・公式的に変革に乗り出すこととなった'''<ref>{{Cite web|title=新年のご挨拶 {{!}} 大宮アルディージャ公式サイト|url=https://web.archive.org/web/20220106060036/https://www.ardija.co.jp/news/detail/18127.html|website=web.archive.org|date=2022-01-06|accessdate=2022-01-09}}</ref>。[[河本裕之]]、ユースを含めて2002年より約20年間在籍した[[渡部大輔 (サッカー選手)|渡部大輔]]、[[黒川淳史]]、[[アブドゥラーヒム・ラーヤブ|イバ]]、[[翁長聖]]、[[笠原昂史]]、[[河面旺成]]、[[櫛引一紀]]、[[フィリップ・クリャイッチ]]、[[ネルミン・ハスキッチ]]、[[松田詠太郎]]、[[馬渡和彰]]、約12年間大宮に在籍したコーチの[[大塚真司]]、23年間在籍したGKコーチ[[渡邉英豊]]など多くの主力選手や長期在籍スタッフが退団し、'''クラブ最高開幕前退団選手数22名'''を記録（期限付き移籍や期限付き移籍中選手の移籍などを含む）。一方で[[奥抜侃志]]、[[小野雅史 (1996年生のサッカー選手)|小野雅史]]、[[河田篤秀]]、[[菊地俊介]]、[[小島幹敏]]、[[柴山昌也]]、[[中野誠也 (サッカー選手)|中野誠也]]、[[西村慧祐]]、[[三門雄大]]などの主力選手が契約更新し、2016年度まで大宮に所属していた[[泉澤仁]]や元日本代表の[[矢島慎也]]が完全移籍で加入。[[秋元利幸]]が強化部長、2019年に大宮にて引退した[[金澤慎]]がコーチに就任。大宮は毎年豊富な資金力で外国籍選手を揃えていたが、方針転換し、外国籍選手が開幕時無在籍となり、外国籍選手が開幕時無在籍となったのはクラブ史上初となった。霜田は「強い大宮を取り戻すリスタートの年にしたい」と語った<ref>{{Cite web|title=大宮　今季外国人なし　霜田監督「リスタートの年にしたい」― スポニチ Sponichi Annex サッカー|url=https://web.archive.org/web/20220109023421/https://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2022/01/09/kiji/20220109s00002180038000c.html|website=web.archive.org|date=2022-01-09|accessdate=2022-01-09}}</ref>。『[[Ole! アルディージャ]]』（2003年放送開始の大宮アルディージャ関連番組）が『オレアル』に1月14日に約19年ぶりに改題された。
* 霜田体制2年目。2021年最終戦後の変革についての声明に続き、新年の挨拶にて代表取締役である佐野が大宮の変革を再度表明し、前年度は報道機関に「変革のシーズン」と評されていたが、'''2022年度は本格的・公式的に変革に乗り出すこととなった'''<ref>{{Cite web|title=新年のご挨拶 {{!}} 大宮アルディージャ公式サイト|url=https://web.archive.org/web/20220106060036/https://www.ardija.co.jp/news/detail/18127.html|website=web.archive.org|date=2022-01-06|accessdate=2022-01-09}}</ref>。[[河本裕之]]、ユースを含めて2002年より約20年間在籍した[[渡部大輔 (サッカー選手)|渡部大輔]]、[[黒川淳史]]、[[アブドゥラーヒム・ラーヤブ|イバ]]、[[翁長聖]]、[[笠原昂史]]、[[河面旺成]]、[[櫛引一紀]]、[[フィリップ・クリャイッチ]]、[[ネルミン・ハスキッチ]]、[[松田詠太郎]]、[[馬渡和彰]]、約12年間大宮に在籍したコーチの[[大塚真司]]、23年間在籍したGKコーチ[[渡邉英豊]]など多くの主力選手や長期在籍スタッフが退団し、'''クラブ最高開幕前退団選手数22名'''を記録（期限付き移籍や期限付き移籍中選手の移籍などを含む）。一方でエースの[[奥抜侃志]]、[[小野雅史 (1996年生のサッカー選手)|小野雅史]]、[[河田篤秀]]、[[菊地俊介]]、[[小島幹敏]]、[[柴山昌也]]、[[中野誠也 (サッカー選手)|中野誠也]]、[[西村慧祐]]、[[三門雄大]]などの主力選手が契約更新し、2016年度まで大宮に所属していた[[泉澤仁]]や元日本代表の[[矢島慎也]]が完全移籍で加入。[[秋元利幸]]が強化部長、2019年に大宮にて引退した[[金澤慎]]がコーチに就任。大宮は毎年豊富な資金力で外国籍選手を揃えていたが、方針転換し、外国籍選手が開幕時無在籍となり、外国籍選手が開幕時無在籍となったのはクラブ史上初となった。霜田は「強い大宮を取り戻すリスタートの年にしたい」と語った<ref>{{Cite web|title=大宮　今季外国人なし　霜田監督「リスタートの年にしたい」― スポニチ Sponichi Annex サッカー|url=https://web.archive.org/web/20220109023421/https://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2022/01/09/kiji/20220109s00002180038000c.html|website=web.archive.org|date=2022-01-09|accessdate=2022-01-09}}</ref>。『[[Ole! アルディージャ]]』（2003年放送開始の大宮アルディージャ関連番組）が『オレアル』に1月14日に約19年ぶりに改題された。
* 1月15日の新体制発表会にて「攻守共にひたむきにハードワークして走り勝つフットボール」といった趣旨のスタイルを提唱し、フットボールビジョンを発表<ref name=":5">{{Cite web |title=「2022大宮アルディージャトップチーム新体制発表記者会見」実施レポート {{!}} 大宮アルディージャ公式サイト |url=https://web.archive.org/web/20220115132538/https://www.ardija.co.jp/news/detail/18161.html |website=web.archive.org |date=2022-01-15 |accessdate=2022-01-16}}</ref>。シーズン開始後は昨シーズン同様に[[ポゼッションフットボール]]を継続したが、守備面が[[砂上の楼閣]]状態であったために失点が多くなり、怪我人が続出するなど成績は低迷し、第18節終了時点で20位となり、5月26日に霜田を解任<ref>{{Cite web |title=霜田正浩 監督 解任のお知らせ |url=https://www.ardija.co.jp/news/?id=38914 |website=www.ardija.co.jp |access-date=2022-05-26}}</ref>。同日に[[相馬直樹]]の後任の監督就任を発表<ref>{{Cite web |title=相馬直樹 監督 就任のお知らせ |url=https://www.ardija.co.jp/news/?id=38915 |website=www.ardija.co.jp |access-date=2022-05-26}}</ref>。相馬は大宮が2020年より主に結果が出ないのにも関わらずに齟齬して使用していたポゼッションフットボールから[[堅守速攻|堅守速攻フットボール]]へとスタイルを変更したが<ref>{{Cite web |title=緊急開催！ 番記者座談会 前編｜大宮アルディージャ公式サイト |url=https://web.archive.org/web/20220629034700/https://www.ardija.co.jp/digitalvamos/?id=39087 |website=web.archive.org |date=2022-06-29 |access-date=2023-01-11}}</ref>、開幕前に基礎を構築しておかなかったこともあり、状況は改善しなかった。しかしそれでも粘り強い堅守速攻の激闘で最終的に残留を果たした<ref name=":6">{{Cite web |title=J2大宮　相馬監督が気合「挑戦者として失敗しながら成長を」― スポニチ Sponichi Annex サッカー |url=https://web.archive.org/web/20230109213203/https://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2023/01/10/kiji/20230110s00002180180000c.html |website=web.archive.org |date=2023-01-09 |access-date=2023-01-11}}</ref>。最終順位19位でクラブ最低順位である2021・2022年の順位を下回った。
* 1月15日の新体制発表会にて「攻守共にひたむきにハードワークして走り勝つフットボール」といった趣旨のスタイルを提唱し、フットボールビジョンを発表<ref name=":5">{{Cite web |title=「2022大宮アルディージャトップチーム新体制発表記者会見」実施レポート {{!}} 大宮アルディージャ公式サイト |url=https://web.archive.org/web/20220115132538/https://www.ardija.co.jp/news/detail/18161.html |website=web.archive.org |date=2022-01-15 |accessdate=2022-01-16}}</ref>。昨シーズン同様に4-3-3フォーメーションの[[ポゼッションフットボール]]を継続したが、基礎的な事や守備面が[[砂上の楼閣]]状態であったために失点が多くなり、怪我人が続出するなど成績は低迷し、第18節終了時点で20位となり、5月26日に霜田を解任<ref>{{Cite web |title=霜田正浩 監督 解任のお知らせ |url=https://www.ardija.co.jp/news/?id=38914 |website=www.ardija.co.jp |access-date=2022-05-26}}</ref>。同日に[[相馬直樹]]の後任の監督就任を発表<ref>{{Cite web |title=相馬直樹 監督 就任のお知らせ |url=https://www.ardija.co.jp/news/?id=38915 |website=www.ardija.co.jp |access-date=2022-05-26}}</ref>。相馬は着任早々にチーム再建や崩壊していた基礎や守備の構築に取り掛かった<ref name=":9">{{Cite web |title=Ｊ２大宮・相馬監督「遊びじゃないんだ」「やってほしいのは切り替えだ！」　大声張り上げ熱血指導 : スポーツ報知 |url=https://web.archive.org/web/20230112162535/https://hochi.news/articles/20220615-OHT1T51156.html?page=1 |website=web.archive.org |date=2023-01-12 |access-date=2023-01-12}}</ref>。大宮は2020年より主だった結果が出ないのにも関わらずに齟齬してポゼッションフットボールを高木・岩瀬・霜田体制と3体制に渡って使用し続けていたが、相馬はポゼッションフットボール重視を排除し、[[カテナチオ]]や[[堅守速攻]]といった粘り強い守備重視のフットボールへとスタイルを変更し<ref name=":10">{{Cite web |title=緊急開催！ 番記者座談会 前編｜大宮アルディージャ公式サイト |url=https://web.archive.org/web/20220629034700/https://www.ardija.co.jp/digitalvamos/?id=39087 |website=web.archive.org |date=2022-06-29 |access-date=2023-01-11}}</ref>、熱血指導でハードワークや切り替えの速さを重視した<ref name=":9" />。しかし開幕前に基礎が構築できていなかったこともあり、降格圏と残留圏を行き来するなど状況は改善しなかった。シーズン途中にはエースの[[奥抜侃志]]が海外移籍によって離脱するなど苦境は続いたが、粘り強い堅守の激闘で最終的に残留争いに打ち勝ち、残留を勝ち取った<ref name=":10" /><ref name=":6">{{Cite web |title=J2大宮　相馬監督が気合「挑戦者として失敗しながら成長を」― スポニチ Sponichi Annex サッカー |url=https://web.archive.org/web/20230109213203/https://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2023/01/10/kiji/20230110s00002180180000c.html |website=web.archive.org |date=2023-01-09 |access-date=2023-01-11}}</ref>。最終順位19位でクラブ最低順位である2021・2022年の順位を下回った。


'''2023年'''
'''2023年'''


* 相馬体制2年目。2021年16位、2022年19位と下位に沈むチームは「'''UNITE ONE ～限界の先へ～'''」をクラブスローガンに掲げ、[[堅守速攻|堅守速攻フットボール]]を軸に一丸となって低迷からの脱却を図るため、ハードワークを強調した<ref name=":6" />。クラブスローガンには「クラブが勝利するにはまず全員が団結することが必要であり、最後の一分一秒まで戦い続け、全力を出していく」という趣旨が込められている<ref>{{Cite web |title=2023シーズントップチーム体制ならびにスローガンについて｜大宮アルディージャ公式サイト |url=https://web.archive.org/web/20230109041524/https://www.ardija.co.jp/news/?id=40028 |website=web.archive.org |date=2023-01-09 |access-date=2023-01-11}}</ref>。チームは始動日から通年平均練習時間の2時間を超えるハードワークを重視した強度の高い猛練習を実施し続け<ref name=":6" />、相馬はチーム始動開始に際し「我々はチャレンジャー。失敗しながら成長していきたい。ハードワークは必要になってくる。運動量で上回れるようになりたい」と力を込め、気合を語った<ref name=":6" />。
* 相馬体制2年目。2021年16位、2022年19位と下位に沈むチームは「'''UNITE ONE ～限界の先へ～'''」をクラブスローガンに掲げ、[[堅守速攻|堅守速攻フットボール]]を軸に一丸となって低迷からの脱却を図るため、ハードワークを強調した<ref name=":6" />。クラブスローガンには「クラブが勝利するにはまず全員が団結することが必要であり、最後の一分一秒まで戦い続け、全力を出していく」という趣旨が込められている<ref>{{Cite web |title=2023シーズントップチーム体制ならびにスローガンについて｜大宮アルディージャ公式サイト |url=https://web.archive.org/web/20230109041524/https://www.ardija.co.jp/news/?id=40028 |website=web.archive.org |date=2023-01-09 |access-date=2023-01-11}}</ref>。チームは始動日から、前年まで問題のあった基礎の構築に取り掛かり、通年平均練習時間の2時間を超えるハードワークを重視した強度の高い猛練習を実施し続け<ref name=":6" />、相馬はチーム始動開始に際し「我々はチャレンジャー。失敗しながら成長していきたい。ハードワークは必要になってくる。運動量で上回れるようになりたい」と力を込め、気合を語った<ref name=":6" />。


== 成績 ==
== 成績 ==

2023年1月12日 (木) 16:45時点における版

大宮アルディージャ
原語表記 大宮アルディージャ
呼称 大宮アルディージャ
クラブカラー     オレンジ[1]
    ネイビー[1]
創設年 1969年
所属リーグ 日本プロサッカーリーグ
所属ディビジョン J2リーグ
クラブライセンス J1リーグ
ホームタウン 埼玉県さいたま市[1]
ホームスタジアム
NACK5スタジアム大宮[1]
収容人数 15,491人[1]
運営法人 エヌ・ティ・ティ・スポーツコミュニティ株式会社[1]
代表者 日本の旗 佐野秀彦
監督 日本の旗 相馬直樹
公式サイト 公式サイト
ホームカラー
アウェイカラー
■テンプレート（■ノート）■サッカークラブPJ
エヌ・ティ・ティ・スポーツコミュニティ株式会社
NTT Sports Community Co., Ltd.
種類 株式会社
市場情報 未上場
本社所在地 日本の旗 日本
〒330-0803
埼玉県さいたま市大宮区高鼻町1-20-1[1][2]
設立 1998年12月4日[2]
業種 サービス業
事業内容 サッカークラブ運営
代表者 鈴木茂[1][2]
資本金 1億円
（2020年1月期）[3]
売上高 34億5400万円
（2020年1月期）[3]
営業利益 ▲400万円
（2020年1月期）[3]
経常利益 0万円
（2020年1月期）[3]
純利益 0円
（2022年1月期）[4]
純資産 1056万9000円
（2022年1月期）[4]
総資産 11億4448万3000円
（2022年1月期）[4]
決算期 1月期
主要株主 東日本電信電話[2]、NTTドコモ[2]、NTTデータ[2]、他
テンプレートを表示
熊谷スポーツ文化公園陸上競技場
大宮アルディージャサポーター

大宮アルディージャ（おおみやアルディージャ、Omiya Ardija）は、日本の埼玉県さいたま市をホームタウンとするJリーグ加盟プロサッカークラブ。

概要

1969年創部の電電関東サッカー部を前身とし、1999年にJリーグに加盟[1]。電電関東サッカー部は1985年に日本電信電話公社が民営化によりNTTとなったことに伴い、NTT関東サッカー部へと改名。

運営会社は東日本電信電話、NTTドコモ、NTTデータなどが出資するエヌ・ティ・ティ・スポーツコミュニティ株式会社（NTTスポーツコミュニティ）[1][2]。クラブ名の「アルディージャ（Ardija）」はスペイン語でリスを表す「Ardilla」に由来し、それを読みやすいように変更した造語であり（Ll参照）、リスは旧・大宮市が1990年の市制施行50周年記念時に制定したマスコットである[1][5]。

ホームスタジアムはさいたま市大宮区高鼻町の大宮公園内にあるNACK5スタジアム大宮（さいたま市大宮公園サッカー場）[1][6]で、熊谷市の熊谷スポーツ文化公園陸上競技場でもホームゲームを開催する[6]。練習場はさいたま市西区西大宮の高木第二最終処分場跡地をさいたま市が整備して開設した[7]さいたま市西大宮サッカー場を「アルディージャ練習場」として使用しており、敷地内にクラブハウス「オレンジキューブ」を設けている[1][8]。かつてはさいたま市西区中釘の秋葉の森総合公園サッカー場（2004年3月以降）や、志木市上宗岡のNTT東日本志木総合グラウンド（2012年以前）も使用していた[8]。

クラブカラーであるオレンジとネイビーは大宮氷川神社の色であり、ホームスタジアムであるさいたま市大宮公園サッカー場（呼称：NACK5スタジアム大宮）は大宮氷川神社に隣接している。大宮氷川神社のお守りと御朱印帳には大宮アルディージャ柄が存在する[9][10][11][12][13][14][15][16]。

クラブマスコットはリスがモチーフのアルディとミーヤで、仲良しのカップルという設定であり、1998年にアルディ、2008年にミーヤが登場し、2009年に公式マスコットとして認定され、2012年よりゆる玉応援団のメンバーとなっている[1][5][17]。

アカデミー（育成期間）は大宮アルディージャユース・大宮アルディージャジュニアユース・大宮アルディージャジュニア、姉妹チームは大宮アルディージャVENTUSが存在する。

同じくさいたま市がホームタウンの浦和レッズとのダービーマッチ「さいたまダービー」が存在する。

スタイル

クラブの主軸は攻守共にひたむきにハードワークして走り勝つ堅守速攻フットボールであり[18]、「スピード」「アクティブ」「アグレッシブ」の三要素を提唱している[19]。エンブレム内の5本ストライプはスピード、ロゴはリスの素早い動き、エンブレム内のリスの尻尾に見立てた盾形は堅守とバランスを表現している[19]。

大宮は元々は堅守速攻のクラブではなく、ピム・ファーベークと三浦俊也が構築したトータルフットボールを主軸にしていたが、2005年からのJ1では堅守速攻を主軸にし、2014年にJ2降格となるまで堅守速攻で戦い抜き、トータルフットボールの組織力を組み合わせた堅守速攻が大宮の伝統として確立したが、2014年より頻繁にスタイルが変わり続けている。2021年シーズン中断期間後初戦 第24節 新潟戦にて5年以来となる伝統の守備重視の4-4-2 堅守速攻が使用された[20][21]。堅守速攻の中でも特に守備を徹底した監督はズデンコ・ベルデニックであり、アトレティコ・マドリードのディエゴ・シメオネが使用する4-2-2-2の強固ブロックも採用した[22][23]。

歴史

Jリーグ参入前

→詳細は「NTT関東サッカー部」を参照

1969年に埼玉県浦和市を本拠地とした電電関東サッカー部が設立され[1]、1985年の日本電信電話公社民営化によるNTT発足後はNTT関東サッカー部へと改名し、1987-1992年に日本サッカーリーグ2部、1993年からはジャパンフットボールリーグ（旧JFL）に在籍した。

1997年に佐々木則夫が監督に就任後、紆余曲折を経てチームのプロ化を決定し、1998年に誘致のあった埼玉県大宮市に本拠地を移し、チーム名を「大宮アルディージャ」に改名。同年7月に佐々木が監督を退任し（普及強化部長に異動）、後任にピム・ファーベークを招聘、トータルフットボールと組織力を重視した。同年12月にはNTT東日本を中心としたNTTグループと関連企業18社の出資による運営会社「エヌ・ティ・ティ・スポーツコミュニティ株式会社」が設立された[1][注 1]。1999年のJリーグ2部制導入に合わせ、旧・JFLからのJリーグ新参加8クラブの1つとなった。

1999 - 2004（J2）

1999年

  • ピム・ファーベーク体制2年目。序盤は首位争いをしていたが、5月に得点源・牽引役であったヨルン・ブーレが深夜に暴漢に襲われ、左眼失明の重傷を負って引退。その後、大宮は失速し、最終順位6位。このシーズン限りでピム・ファーベークが退任。

2000年

2001年

  • 三浦体制2年目。第11節から12連勝、第8節から17戦無敗を記録するなど、前半戦を17勝3分2敗の勝点50、2位京都に勝点差5の首位で前半を折り返したが、後半はジョルジーニョとバルデスが重傷を負い、得点力が低下。新加入のバレーが活躍したが、チームは不調に陥り、後半戦では9勝3分10敗となり、最終順位5位。このシーズン限りで三浦が退任。

2002年

  • 後任にヘンク・デュットが監督に就任するが、年間を通じて4-8位の間を行き来する順位となり、1度も昇格圏内に入れずに最終順位6位。

2003年

  • 菅野将晃が監督に就任し、シーズン序盤は6戦負け無しで一時2位に浮上するが、その後は昇格圏に上がれず、10月には菅野が退任し、ゼネラルマネージャーであった清雲栄純が監督に就任。最終順位6位。

2004年

  • 3シーズンぶりに三浦俊也を監督として招聘。シーズン前半は一時8位に沈んだが、第19節から6戦無敗で2位に浮上すると、第32節からはシーズン終了まで13連勝し、最終順位2位で初J1昇格を果たした。

2005 - 2014（J1）

2005年

  • クラブスローガンは「「Departure」→走り出す大宮→」。
  • 三浦体制2年目。元ブラジル代表のクリスティアンや日本代表の藤本主税などを補強したが、シーズン中のクリスティアンの移籍や故障者続出によりチームは不調に陥り、第28節時点で16位に下がったが、レアンドロや若林学の活躍により第29節より4連勝し、最終順位13位。ナビスコ杯ベスト8、天皇杯ベスト4。

2006年

  • クラブスローガンは「OMIYA EXPRESS 加速するオレンジ魂」。
  • 三浦体制3年目。各ポジションに選手を補強したが、外国人選手が機能せずに最終順位12位。

2007年

  • クラブスローガンは「シンカ ～進化、真価、深化」。
  • ロバート・ファーベーク（ピム・ファーベークの弟）が監督に就任。シーズン前半で16位となり、ファーベークが退任し、強化育成部長であった佐久間悟が監督に就任したが、チームは不調が続き、最終順位15位。

2008年

  • クラブスローガンは「シンカ NEXT～進化、真価、深化」。
  • 三浦の監督退任時からオファーを出していた山形元監督であった樋口靖洋が監督に就任。攻撃的サッカーを志向し、第5節から5戦無敗であったが、その後に4連敗を含む5試合未勝利となり低迷、その後に連勝するも第24節からは5戦連続無得点を含む6連敗を喫し、降格圏の17位にまで下がる。リーグ終盤に再度5戦無敗となり、最終順位12位。このシーズン限りで樋口が退任。

2009年

  • クラブスローガンは「橙想心 AGGRESSIVE SHIFT 2009」。
  • 後任の監督に張外龍を招聘。開幕から5戦無敗であったが、怪我人が続出し、第6節からの8試合で4連敗を含む1勝2分5敗と低迷し、苦しい試合が続いた。最終順位13位。

2010年

  • クラブスローガンは「橙想心 より強く、より高く、より深く」。
  • 張体制2年目。塚本泰史が右大腿骨の骨肉腫を患っていたことが判明。開幕戦に勝利するも、そこから7試合未勝利と17位に低迷し、張が監督を退任。後任に鈴木淳を招聘するとチーム状態は上昇し、第15節から5戦無敗となり、チーム状態は回復の兆しを見せた。10月に渡邉誠吾の代表取締役退任と鈴木茂の代表取締役就任を発表[24][25]。最終順位12位。
  • この年の10月2日の浦和戦で観客数の水増しが発覚。クラブ側は当初全面否定したが、翌日にリーグ事務局による本格調査が入ると一転してこれを認め、その後の調査で2007年11月以降の主管58試合で各試合4,000人以上、合計111,737人の水増しが行われていたことが明らかになった[26]。10月19日には代表取締役の渡邉誠吾が辞任し、11月16日には日本プロサッカーリーグより譴責（始末書提出）と制裁金2,000万円の処分が課せられた[27]。

2011年

  • クラブスローガンは「上昇宣言 ～リスの木登り～」。
  • 鈴木体制2年目。東日本大震災の影響でレギュレーションに変化があった。後半戦では第18節から3連敗を含む5試合未勝利、第19節からも5試合未勝利と15位まで下がった。最終順位13位。

2012年

  • クラブスローガンは「上昇宣言2012 ～リスの木登り～」。
  • 鈴木体制3年目。現役復帰を断念した塚本泰史が大宮アンバサダーに就任し、7年間在籍した藤本主税が熊本に移籍。 第12節からの連敗で15位に下がると、監督の鈴木とヘッドコーチの石井知幸を解任。後任の監督にズデンコ・ベルデニックを招聘し、ユーズコーチの井上卓也をヘッドコーチに昇格させた。
  • ベルデニックは監督就任早々に守備の立て直しに着手した[22][28][29][30]。フォーメーションは4-4-2（4-2-2-2）とし[22]、大宮監督就任以前のベルデニックの基本フォーメーションは3バックであったが、大宮では4バックを使用した[22][29]。最前線からの守備を徹底し、選手全員が最前線からハードワークを行い、中盤を詰めてチームをコンパクトに保ち、ボールを奪ってシンプルにFWに繋ぐ堅守速攻スタイルの訓練を積み重ねた[22][28][29][30]。選手の役割は柔軟にさせるのではなく、予め固定し、戦い方はシンプル・簡潔で「ボールを奪ったらFWを見ろ」と選手に徹底した[22][28]。夏の移籍期間に絶対的エースであったラファエルを移籍させるなどの大鉈を振るった。補強面ではスロベニア代表のズラタンとノヴァコヴィッチを獲得[22]。金澤慎によると、ベルデニックは短期間でチームに自分のサッカースタイルを浸透させたというが[30]、どちらも効果が早く表れず、就任後10試合で2勝2分6敗と低迷し、降格圏の17位に順位が下がった[22]。しかしその後に効果が表れ始め、リーグ戦11試合が5勝6分の無敗・複数失点0となり[22]、最終順位13位。

2013年

  • クラブスローガンは「大宮共闘」。
  • ベルデニック体制2年目。堅守速攻スタイルが昨シーズンよりも浸透した[30]。曺永哲、ズラタン、ノヴァコヴィッチなどの各国代表クラスの選手が在籍していたが、日本代表未経験選手らを中心としたハードワークで勝利を積み重ね[22]、前シーズン終盤から続いた合計21戦無敗を記録し、当時のJ1リーグ連続無敗記録を更新した（それ以前の最高記録は2009年に鹿島が記録した17試合無敗[22]）。その後、真夏が近づくに連れ、ハードワークを要求される大宮の選手達の疲労が蓄積し、選手間でもハードな練習メニューに対する不満の声が出るようになった[31]。前半戦折り返しの第17節 川崎戦にて逆転負けで3敗目となった後に首位から転落すると、クラブはヘッドコーチの小倉勉をテクニカルディレクターに異動させたが[31]、チームは連敗を続け、8月11日にベルデニックを解任[31]、GMの岡本武行が監督代行で1試合指揮を取った後、小倉が後任の監督に就任。しかしその後に8連敗するなど失速し、最終順位14位。シーズン終了後にGMの岡本と強化部長の古矢武士が退任。

2014年

  • クラブスローガンは「大宮共闘」。
  • 大熊清を監督に招聘。海外クラブに在籍していた日本代表の家長昭博を完全移籍で獲得するなど戦力補強を進め、第4節終了時点では8位となったが、その後に7戦未勝利となり、降格圏に低迷。その後に10戦未勝利となった第22節終了後の8月31日に大熊を解任。コーチの渋谷洋樹が監督に就任し、そこからの6戦で5勝1敗となり、一時は降格圏を脱出したが、第29節からの5戦未勝利で再度降格圏に沈んだ。残留を争っていた清水が引き分けたためにJ2降格。

2015（J2）

→「2015年のJ2リーグ § リーグ概要」も参照
  • クラブスローガンは「挑む 頂点へ、未来へ」。
  • 渋谷体制2年目。2012年度に期限付き移籍で加入した河本裕之が完全移籍加入し、播戸竜二・大屋翼・加藤順大・塩田仁史・清水慎太郎・横谷繁などを補強。
  • 渋谷は自らがコーチとして師事した初代監督であるピム・ファーベークのスタイルであるポゼッションフットボールを志向[32]。昨シーズンでは不調であった家長昭博をMFからFWへ変更させ、最前線に配置し、得点力を大幅に向上させるなど、家長の潜在能力を開花させた[33]。また家長はこの年を機にFWとしてプレーすることが主となっていった。序盤はスタートダッシュに失敗したが、その後はチームが安定し、第15節に首位に立つと首位を一度も譲ることなく勝利を積み重ねるなど圧倒的な勢いで快進撃を続けた。第41節 大分戦にて家長の逆転PKで勝利し、J2優勝とJ1復帰を果たした[34]。

2016 - 2017（J1）

2016年

  • クラブスローガンは「挑む より高みへ、未来へ」。
  • 渋谷体制3年目。「勝ち点48」「年間順位7位から12位」を目標に掲示し、江坂任などを補強。昨シーズンのポゼッションフットボールから、ディエゴ・シメオネが監督を努めるアトレティコ・マドリード流の堅守速攻スタイルに変更して勝利を積み重ねていった。6月に鈴木茂が代表取締役を退任[35]、7月1日付で森正志が代表取締役に就任[36]。2nd第14節 鹿島戦にて勝利し（過去未勝利のカシマサッカースタジアムでの初勝利）、目標の「勝ち点48」以上の勝ち点50を達成。最終順位5位でクラブ史上最高順位を記録。Jリーグカップでは予選トーナメント2位により2005年以来の決勝トーナメント進出となり、前回進出時と同様に横浜FMとの準々決勝ではホームの第1戦は勝利、アウェーの第2戦は敗北し、アウェーゴールで劣るために準々決勝敗退となった。天皇杯では2005年以来2度目のベスト4まで勝ち上がったが川崎に敗北。

2017年

  • クラブスローガンは「挑む ～より強く、未来へ。～」。
  • 渋谷体制4年目。前年度までの主力であった家長昭博が川崎、泉澤仁がG大阪に移籍したが、家長の穴を埋める新主力である大前元紀と期限付き移籍在籍のマテウスを完全移籍加入で獲得。
  • この年は前年度の堅守速攻から2015年度のポゼッションフットボールにスタイルを戻したが、開幕より6連敗で最下位に沈み、G大阪戦では6失点の大敗を喫した。さいたまダービーの浦和戦にてシーズン初勝利となったが、チームは不調を脱することは出来ず、第13節 柏戦終了後の5月28日に監督の渋谷とヘッドコーチの黒崎久志を解任、コーチの伊藤彰を監督、海本慶治をヘッドコーチに昇格させた。
  • 伊藤はフォーメーションを4-1-4-1に変え、ポゼッションフットボールを継続し、1トップの江坂任が得点源となり[37]、一時は降格圏を脱出するが、シーズン中断期間に補強したカウエ、マルセロ・トスカーノ、キム・ドンスが機能せず、チームは再度降格圏に沈み、残り3節となった11月5日に監督の伊藤と強化本部長の松本大樹の退任を発表。5月まで鹿島の指揮を執り、大宮の前身であるNTT関東出身の石井正忠を後任の監督に招聘し、スカウト担当であった西脇徹也が強化本部長に就任することを発表した[20]。石井は監督就任会見時に涙を浮かべ、残留のためにポゼッションフットボールから堅守速攻へとスタイル変更するなど大舵を切ったが[20]、第32節 仙台戦と題33節 甲府戦に敗北したことでJ2降格となった[38]。

2018 -（J2）

2018年

  • クラブスローガンは「ONE 勝利のために」。
  • 石井体制2年目。スローガンは石井を中心に考案された[39]。江坂任、瀬川祐輔、和田拓也、黒川淳史などの主力選手が移籍したが、奥抜侃志、笠原昂史、酒井宣福、佐相壱明、嶋田慎太郎、ロビン・シモヴィッチ、富山貴光、中村太亮、三門雄大が加入し、シーズン途中では畑尾大翔が加入するなど、後に大宮の主力になっていった有力選手が多く加入した。
  • 石井はエースの大前元紀を軸とした4-4-2のフォーメーションを採用し[40]、「まずは自ら前に出てアクションを起こす」ということを徹底し、ハードワーク、ハイプレス、中央突破のショートカウンター、サイド攻撃を意識させた練習を繰り返し、DFの裏を狙うなどのシンプル、アグレッシブ、アクティブな躍動感のあるハードワークスタイルを提唱した[41][42]。シーズン前半は守備面では浸透に時間がかかり[43]、19位まで順位が下がった。その一方で攻撃面では大前元紀を軸とし、シモビッチや冨山なども含めた2トップが徐々に功を奏し、第10節から第12節まで3連勝したことでシーズン初連勝を記録。守備面でも三門と大山啓輔のダブルボランチが活躍し始め[44]、CBの畑尾大翔を期限付き移籍で獲得するなど守備陣を補強した。第16節から第23節まで8戦無敗を記録するなど好調を取り戻し、順位を徐々に上げていき、J1昇格プレーオフ圏内に入った。最終節 岡山戦にて数的不利の状況で勝利し、J1参入プレーオフ進出を果たしたが、1回戦で東京Vに敗れた。大前が24得点でリーグ得点王に輝き、チーム総得点も65と大分・千葉に続くリーグ3位となる一方、失点48（優勝の松本を14点下回る）と守備面の問題が浮き彫りになったシーズンであった。このシーズン限りで石井が退任。

2019年

  • クラブスローガンは「121％ORANGE」。
  • 高木琢也を後任の監督に招聘。大規模改革や人事異動などは行われずにコーチ陣は続投し、移籍も少数に留まった。
  • 高木は大宮が長年採用した4バックではなく3バックを採用し、3-4-2-1をフォーメーションとした[45]。3バックへの変更によりサイド攻撃が減少し、カウンターによる中央突破が多くなり、前年度よりもポゼッション比率が減少[46]。序盤4試合はスタートダッシュに失敗したが、第5節 水戸戦から第20節 金沢戦までの3ヶ月間で16戦無敗を記録。第29節から4戦未勝利となり、6位まで順位が下がるが、第33節から3連勝した。しかし最後の3試合を引き分け、最終順位3位で2年連続のJ1参入プレーオフ出場となったが、一回戦の山形戦にて敗北。

2020年

  • クラブスローガンは「WIN☆WIN」。
  • 高木体制2年目。原崎政人と藤原寿徳がコーチを退任し、北嶋秀朗と松本拓也がコーチに就任。開幕前からシーズン終了までの入団選手は19名に上り、開幕前退団選手においては主将・エース・背番号10番を兼任していた大前元紀を始め、得点源のフアンマ・デルガド・ベテラン選手・成績不振の選手を放出し、合計17名の大量放出となった。基本フォーメーションは3-4-2-1を継続しポゼッションも取り入れた[47]。主力放出、ポゼッションフットボールへのスタイル変更などが大きく影響し、この年からチームは最終順位を大きく下げるなど、急激に弱体化をし始めることとなった。
  • 開幕から4連勝とスタートダッシュに成功したが、その後に徐々に低迷し、第9節 福岡戦から7戦未勝となった。イバを補強したが、その後も低迷を続けた。シーズン後半も第24節 東京V戦から7戦未勝となり、第28節終了時点で17位まで転落。怪我人も続出し、他チームへの期限付き移籍中選手を呼び戻すなどの緊急補強が行われたが、最終順位15位でクラブ史上最低順位を記録。

2021年

  • クラブスローガンは「SHOW 勝つ、笑う、昇格する」。
  • 森正志が代表取締役を退任、2月1日付で佐野秀彦が代表取締役に就任、岩瀬健が監督に就任。岩瀬の監督歴は約2ヶ月であり、開幕前からの指揮は初経験となった。メディアからは「変革」のシーズンと評され、岩瀬は「勝利」を強く提唱し、フォーメーションを大宮の伝統4バックへ戻し、岩瀬の前所属であった大分流フットボール（ポゼッションフットボールと堅守速攻の二枚刃を武器にした攻撃的戦術）を採用したが[48][49]、自陣内ポゼッションが多くなり、対戦相手のカウンターアタックにより失点することが多くなり、岩瀬の志向する能動的なサッカーが機能しなかった。第7節 秋田戦にて最下位に転落し、クラブ側が緊急声明を発表する事態となった[50]。
  • 第15節 北九州戦にて10試合連続未勝となり、5月25日に監督の岩瀬、強化部長の西脇徹也を解任。大宮トータルアドバイザー・VENTUS総監督で、2011 FIFA女子ワールドカップにてサッカー日本女子代表を優勝させたことで世界一に導いた佐々木則夫が後任の監督に就任し、佐々木の後任が就任するまでの間を就任期間として定めた。佐々木はJリーグ参入後の大宮トップチームの第20代監督となった（佐々木はJリーグ参入前の大宮トップチームにて監督経験があったが、Jリーグ参入後の大宮トップチームの監督就任とJリーグクラブ監督就任は初経験となった）。秋元利幸が強化部長代理に就任し、代表取締役である佐野自らが本部長と強化部長を兼任する事態となった[51]。新強化部と新監督による体制強化が宣言され、前年度までの体制と比較した上では代表取締役・強化部・監督が総替え・一新されることになった[51]。佐々木は「能動的に試合を進める理想的なサッカー」から「現実的なサッカー」への転換を提唱し、前パスへの意識や球際に注視した[52][53]。佐々木は就任早々チーム再建に着手し、前への意識を出すことや声掛け徹底などの基礎的な部分からチーム再建を始めた[53]。選手には自身を「佐々木監督」ではなく「ノリさん」と呼ばせ、選手との親近感や交流を重視した[52][53]。5月28日に2020年度クラブ経営情報が先行発表され、大宮が全J2クラブ営業収益1位となった（全Jリーグクラブ中12位）[54][55]。
  • 6月7日に霜田正浩の後任の監督就任を発表。霜田はDFからビルドアップするポゼッションフットボールを志向し、「魂を込める」「ファイト」「デュエル」という言葉を用いてチャレンジャーとしてアグレッシブ・強気に相手に向かっていく精神・躍動感・ハードワークを提唱[56][57][58][59]。6月9日の天皇杯2回戦 千葉戦にて、佐々木は三門雄大をベンチキャプテンに指名したが[57]、敗戦となり、佐々木体制は全敗で終了した。その後、6月11日に主将が渡部大輔から三門へ変更された。その後に霜田体制が始動したが、霜田体制でも対戦相手のカウンターアタックにより失点することが多くなり、リーグ戦と天皇杯を含めて通算15試合未勝利となった。6月23日に北嶋秀朗のヘッドコーチ就任を発表。第20節 山口戦にて黒川淳史がシーズン初の得点を入れ、16戦ぶりに勝利した[60]。7月29日に3月決算クラブを含めた2020年度クラブ経営情報が正式発表され、5月28日の先行発表と同様に大宮が全J2クラブ営業収益1位となった[61][62][63]。
  • シーズン中断期間に補強した南雄太と河田篤秀がシーズン後半に活躍したが、失点が増加。第27節 松本戦にて復帰した菊地俊介を司令塔に起用し、勝利した。第28節 東京V戦にても菊池を司令塔に起用し、2連勝・シーズン初連勝し、降格圏より脱出したが、第34節 千葉戦より司令塔の菊池が離脱すると、4-4-2フォーメーションの使用が増加した。10月22日に河本裕之の2021年度限りでの引退を発表。第41節 町田戦まで1勝のみの苦戦が続き、再度降格危機に立たされた。2007年より約14年間在籍したフットボール本部育成部長である中村順の契約満了を12月1日に発表。最終6試合は手堅く現実的な堅守速攻スタイルへの転換によるJ2残留を目指し[64]、第42節 群馬戦にて7試合ぶりに勝利したことでJ2残留が確定した。最終順位16位でクラブ最低順位である昨シーズンの15位を下回った。
  • 試合終了後にクラブは声明を発表し、「シーズン当初に掲げたJ1昇格という目標とはかけ離れた最終節まで残留が決まらないシーズンになり、この悔しい現実をしっかりと受け止めて2022シーズンはクラブ全体で甘い部分を全て捨てる覚悟で臨み、2022シーズンは強くて魅力的なクラブになるために大宮アルディージャは歴史的な変革へ踏み出す覚悟である」という趣旨と「J1時代の仕様が多く残った体質や継続主義を変え、筋肉質なクラブを目指し、聖域なき選択と集中・大胆な廃止を行い、最適化されたコストバランスにより、ひたむきにクラブの成長を目指し、攻守においてハードワーク・走り切るサッカースタイルに取り組み、事業面ではこれまでクラブ独自に取り組んできたチケットシステム・グッズ販売・スマートスタジアム事業を見直し、JリーグIDを基軸としたサービスへ移行し、変革へ覚悟を持ってチャレンジする」という趣旨の内容で大宮の変革を表明し、霜田は「今年の悔しさを絶対に忘れず、新しい大宮アルディージャを作っていかなくてはならなく、魂の伝わる試合をしたい」という趣旨を語り、主将の三門は試合後のインタビューにて涙を流した。河本の引退セレモニーでは三浦知良よりビデオメッセージが送られ、霜田の監督続投と秋元の強化部長就任を発表[65][66][67][68][69][70]。12月6日に霜田の会見が行われ、「山口時代のつなぐサッカーは自己満足だった。最後の6試合はリスクを考えて（現実的な堅守速攻サッカーに）変えた。膿が溜まっているし、原因がわからないから膿は溜まる。まっとうなクラブにしていきたい。選手のクオリティだけでは勝てない。クラブの格やスポンサーの多寡とかも関係なく、松本がJ3に落ち、秋田はあれだけやれている。クラブの中で何が起きているか。それが順位に反映されている」といった趣旨を語った[64]。

2022年

  • クラブスローガンは「ひたむき」。
  • 霜田体制2年目。2021年最終戦後の変革についての声明に続き、新年の挨拶にて代表取締役である佐野が大宮の変革を再度表明し、前年度は報道機関に「変革のシーズン」と評されていたが、2022年度は本格的・公式的に変革に乗り出すこととなった[71]。河本裕之、ユースを含めて2002年より約20年間在籍した渡部大輔、黒川淳史、イバ、翁長聖、笠原昂史、河面旺成、櫛引一紀、フィリップ・クリャイッチ、ネルミン・ハスキッチ、松田詠太郎、馬渡和彰、約12年間大宮に在籍したコーチの大塚真司、23年間在籍したGKコーチ渡邉英豊など多くの主力選手や長期在籍スタッフが退団し、クラブ最高開幕前退団選手数22名を記録（期限付き移籍や期限付き移籍中選手の移籍などを含む）。一方でエースの奥抜侃志、小野雅史、河田篤秀、菊地俊介、小島幹敏、柴山昌也、中野誠也、西村慧祐、三門雄大などの主力選手が契約更新し、2016年度まで大宮に所属していた泉澤仁や元日本代表の矢島慎也が完全移籍で加入。秋元利幸が強化部長、2019年に大宮にて引退した金澤慎がコーチに就任。大宮は毎年豊富な資金力で外国籍選手を揃えていたが、方針転換し、外国籍選手が開幕時無在籍となり、外国籍選手が開幕時無在籍となったのはクラブ史上初となった。霜田は「強い大宮を取り戻すリスタートの年にしたい」と語った[72]。『Ole! アルディージャ』（2003年放送開始の大宮アルディージャ関連番組）が『オレアル』に1月14日に約19年ぶりに改題された。
  • 1月15日の新体制発表会にて「攻守共にひたむきにハードワークして走り勝つフットボール」といった趣旨のスタイルを提唱し、フットボールビジョンを発表[18]。昨シーズン同様に4-3-3フォーメーションのポゼッションフットボールを継続したが、基礎的な事や守備面が砂上の楼閣状態であったために失点が多くなり、怪我人が続出するなど成績は低迷し、第18節終了時点で20位となり、5月26日に霜田を解任[73]。同日に相馬直樹の後任の監督就任を発表[74]。相馬は着任早々にチーム再建や崩壊していた基礎や守備の構築に取り掛かった[75]。大宮は2020年より主だった結果が出ないのにも関わらずに齟齬してポゼッションフットボールを高木・岩瀬・霜田体制と3体制に渡って使用し続けていたが、相馬はポゼッションフットボール重視を排除し、カテナチオや堅守速攻といった粘り強い守備重視のフットボールへとスタイルを変更し[76]、熱血指導でハードワークや切り替えの速さを重視した[75]。しかし開幕前に基礎が構築できていなかったこともあり、降格圏と残留圏を行き来するなど状況は改善しなかった。シーズン途中にはエースの奥抜侃志が海外移籍によって離脱するなど苦境は続いたが、粘り強い堅守の激闘で最終的に残留争いに打ち勝ち、残留を勝ち取った[76][77]。最終順位19位でクラブ最低順位である2021・2022年の順位を下回った。

2023年

  • 相馬体制2年目。2021年16位、2022年19位と下位に沈むチームは「UNITE ONE ～限界の先へ～」をクラブスローガンに掲げ、堅守速攻フットボールを軸に一丸となって低迷からの脱却を図るため、ハードワークを強調した[77]。クラブスローガンには「クラブが勝利するにはまず全員が団結することが必要であり、最後の一分一秒まで戦い続け、全力を出していく」という趣旨が込められている[78]。チームは始動日から、前年まで問題のあった基礎の構築に取り掛かり、通年平均練習時間の2時間を超えるハードワークを重視した強度の高い猛練習を実施し続け[77]、相馬はチーム始動開始に際し「我々はチャレンジャー。失敗しながら成長していきたい。ハードワークは必要になってくる。運動量で上回れるようになりたい」と力を込め、気合を語った[77]。

成績

→詳細は「大宮アルディージャの年度別成績一覧」を参照
記録
（入場者数の上段は水増し発覚後である2010年J1第25節以降の数値で、下段は水増し発覚前である2010年J1第24節以前の数値。）
項目 数字 時期 対戦相手、結果、試合会場
最多連勝 13連勝 2004 J2 第32-44節
最長無敗期間 21試合 2012 J1 第24節-2013 J1 第10節（引分8試合）[注 2]
最多連敗 8連敗 2013 J1 第16-23節、第25-32節
最長未勝利期間 10試合 2003 J2 第8-17節（引分4試合）
最多得点試合 6得点 2019 J2 第22節 鹿児島ユナイテッドFC、6-0、NACK5スタジアム大宮
最多失点試合 6失点 2000 J2 第14節 浦和レッズ、0-6、大宮公園サッカー場
2003 J2 第21節 コンサドーレ札幌、2-6、札幌ドーム
2017 J1 第8節 ガンバ大阪、0-6、市立吹田サッカースタジアム
最多入場者数 29,575人 2010 J1 第25節 浦和レッズ、埼玉スタジアム2002
42,346人 2009 J1 第29節 川崎フロンターレ、埼玉スタジアム2002
最少入場者数 5,627人 2011 J1 第18節 ヴィッセル神戸、NACK5スタジアム大宮
844人 2000 J2 第35節 モンテディオ山形、大宮公園サッカー場

タイトル・表彰

リーグ戦

その他

表彰

J2リーグ

個人

J1リーグ
J2リーグ

アカデミー

施設

熊谷スポーツ文化公園陸上競技場
秋葉の森総合公園サッカー場

ホームスタジアムはNACK5スタジアム大宮であり、熊谷スポーツ文化公園陸上競技場でも不定期にホームゲームを開催する。2013年よりさいたま市西区所在の「大宮アルディージャ練習場」（さいたま市西大宮サッカー場）を練習場として使用し、クラブハウス「オレンジキューブ」を併設している[1][8]。

2012年以前は志木市所在のNTT東日本総合グラウンドを使用していた。2004年3月より「大宮アルディージャ練習場」から近距離に位置する西区所在の秋葉の森総合公園サッカー場も練習場として使用している。

大宮アルディージャが運営するクラブ公式フットサルコート「オレンジコート」を北区のステラタウン内に保有する。ロングパイル人工芝のコートが2面ある（アルディコート・ミーヤコート）。

年度・スタジアム別ホーム試合[79]
年 リーグ Jリーグ杯 備考
大宮
NACK		 駒場 埼玉ス 熊谷陸 その他
2001 21 0 0 - 鴻巣 1 大宮 1
2002 20 1 1 なし 不参加
2003 0 2
2004 19 1 J1昇格
2005 5 2 8 3 大宮 1
埼玉ス 2
駒場 1
熊谷陸 1		 大宮は当時J1規格外であったため試合数を制限し、
埼玉スを事実上準本拠地とした。
2006 - 10 5 2 駒場 3 大宮改修のため駒場が暫定本拠地。
2007 2 13 2 1 10月まで駒場を暫定本拠とし、11月よりNACKに本拠復帰した。
2008 16 0 0 NACK 2
熊谷陸 1
2009 13 3 NACK 3
2010 15 - 1
2011 16 0 NACK 1
2012 0 NACK 3
2013
2014 J2降格
2015 20 不参加 J1昇格
2016 16 NACK 4 当初Jリーグ杯グループリーグはNACKで5試合を行う予定だったが、
FC東京のACL本戦出場のために1試合減少した
2017 NACK 3 J2降格
2018 20 不参加
2019
2020 21 0
2021

ユニフォーム

ユニフォームの色
カラー シャツ パンツ ストッキング
FP（1st） オレンジ ネイビー ネイビー
FP（2nd） ホワイト ホワイト ホワイト
GK（1st） 水色 水色 水色
GK（2nd） イエロー イエロー イエロー
GK（3rd） ネイビー ネイビー ネイビー
FP 1st
FP 2nd
GK 1st
GK 2nd
GK 3rd

クラブカラー

  •     オレンジ、    ネイビー

ユニフォームスポンサー

掲出箇所 スポンサー名 表記 掲出年 備考
胸 NTTドコモ NTT
docomo		 2007年 - 2000年 - 2006年は背中上部
2006年9月 - 2007年はパンツ
表記変遷は後述を参照。
鎖骨 武蔵野銀行 武蔵野銀行 2018年 - 両側に掲出
2012年 - 2016年はパンツ
2016年7月 - 2017年は背中下部
2018年は鎖骨左側のみ
背中上部 東日本電信電話 NTT東日本 2007年 - 1999年7月 - 2006年は胸
2004年 - 2006年は「FLET'S」表記
2007年 - 2014年は「FLET'S 光」表記
背中下部 しまむら しまむら 2018年 - 2017年はパンツ
袖 富士薬品 富
士
薬
品		 2005年 -
パンツ前面 武蔵コーポレーション 武蔵コーポレーション 2020年 -
パンツ背面 インバースネット FRONTIER 2022年 -

ユニフォームサプライヤーの遍歴

歴代ユニフォーム

FP 1st
1999 - 2000
2001
2002 - 2003
2004 - 2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023 -
FP 2nd
1999 - 2000
2001
2002 - 2003
2004 - 2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023 -
FP Other
2018 3rd
2018
20周年記念

歴代ユニフォームスポンサー表記

年度 箇所 サプライヤー
胸 鎖骨左 鎖骨右 背中上部 背中下部 袖 パンツ前面 パンツ背面
1998 NTT 解禁前 - 解禁前 - - 解禁前 Mizuno
1999 NTT /
NTT東日本[注 3]
2000 NTT東日本 NTTDoCoMo Enjoy
Coca-Cola
2001 Club iT
2002 - NTTオートリース
2003
2004 FLET'S -
2005 FOMA
NTTDoCoMo		 富士薬品 アイダ
設計
2006 富
士
薬
品		 - /
NTT
Do Co Mo
2007 DCMX
NTTDoCoMo		 FLET'S 光 NTT
Do Co Mo		 lotto
2008 DCMX
NTTDoCoMo/
NTT
docomo		 NTTCommunications
2009 NTT
docomo		 ひかりTV UNDER ARMOUR
2010
2011 -
2012 With Gratitude NTT
20th docomo		 武蔵野銀行
2013 NTT
docomo
2014
2015 NTT東日本
2016 ドコモ 光 - /
武蔵野銀行
2017 d
d POINT		 武蔵野銀行 しまむら
2018 NTT
docomo
（FP 1st）
d d POINT
（FP 2nd / 3rd・GK）		 武蔵野銀行 - しまむら -
2019 NTT
docomo
（1st・GK 2nd（ - 途中））
d d POINT
（FP 2nd・GK 2nd（途中 - ）/ 3rd）		 武蔵野銀行
2020 NTT
docomo »5G		 武蔵コーポレーション -
2021
2022 NTT
docomo		 FRONTIER
  • 2018年鎖骨右には、クラブ創設20周年記念ロゴが掲出されていた。

決算

損益
年 営業収益 営業費用 営業利益 経常利益 未処分
利益		 税引前
利益		 法人税
住民税等		 純利益 出典
総営業
収益		 広告料 入場料 配分金 育成
関連		 物販 その他 総営業
費用		 事業費 人件費 試合
関連経費		 トップ
運営経費		 育成
運営経費		 女子
運営経費		 物販
関連費		 販売費 一般
管理費		 総営業
利益		 営業外
収益		 営業外
費用		 総経常
利益		 特別
利益		 特別
損失
2005 2,242 1,359 311 256 316 2,232 1,648 584 10 9 -188 2 2005
2006 2,376 1,470 254 231 421 2,518 2,041 1,246 477 -142 141 -146 2006
2007 2,842 1,960 305 248 329 2,840 2,403 1,384 437 2 0 8 2007
2008 3,059 2,165 324 228 342 3,046 2,591 1,565 455 13 1 -2 2008
2009 3,553 2,396 379 220 558 3,546 3,090 1,954 456 7 6 0 2009
2010 3,308 2,286 375 427 3,290 2,802 1,850 488 18 0 -1 2010
2011 2,775 1,924 325 218 150 158 2,770 1,314 313 354 61 0 728 5 2 6 1 0 1 2011
2012 3,344 2,172 329 208 143 492 3,348 1,787 288 387 59 827 -4 12 7 1 0 2012
2013 3,228 2,296 341 214 142 235 3,226 1,606 226 472 68 854 2 9 10 2013
2014 3,422 2,405 347 205 164 301 3,423 1,720 207 561 67 868 -1 20 8 11 11 2014
2015 3,005 2,183 315 100 157 250 3,003 1,360 204 496 63 880 2 12 14 -0 0 -1 2015
2016 3,203 2,077 398 216 174 165 173 3,194 1,411 229 487 73 142 852 9 3 12 -0 2016
2017 3,685 2,296 397 445 189 138 220 3,675 1,792 252 548 80 99 904 10 2 8 4 4 2017
2018 3,972 2,611 339 282 189 156 395 3,965 1,915 271 682 78 107 912 7 1 8 0 0 2018
2019 3,454 2,464 332 151 215 129 163 3,458 1,547 272 625 78 96 840 -4 15 11 2019
2020 3,034 2,452 96 152 162 85 87 3,046 1,300 254 315 87 98 992 -12 20 8 -0 -0 -0 2020
資産
（金額の単位は百万円。）
年 資産 負債 資本 出典
総資産 流動資産 固定資産 総負債 流動負債 固定負債 純資産 資本金 資本剰余金 利益剰余金
2005 753 602 151 100 2005
2006 612 608 4 335 2006
2007 1,044 1,031 12 327 2007
2008 1,015 1,004 11 328 2008
2009 661 650 329 2009
2010 441 430 10 2010
2011 976 409 567 966 920 46 240 -330 2011
2012 1,505 414 1,091 1,494 853 641 11 -329 2012
2013 1,236 324 912 1,225 587 638 2013
2014 1,155 383 772 1,145 494 651 2014
2015 1,184 431 753 1,174 523 10 2015
2016 1,310 412 898 1,299 645 654 11 2016
2017 1,670 642 1,028 1,659 981 678 2017
2018 2,722 1,862 860 2,711 2,031 680 2018
2019 1,512 701 811 1,501 827 674 2019
2020 1,351 590 761 1,340 667 673 2020

脚注

[脚注の使い方]
  1. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q “クラブガイド:大宮アルディージャ”. 日本プロサッカーリーグ. 2015年10月30日閲覧。
  2. ^ a b c d e f g “会社概要”. 大宮アルディージャ. 2014年1月18日閲覧。
  3. ^ a b c d “2019年度（平成31年度）Jクラブ個別情報開示資料”. 日本プロサッカーリーグ. 2020年5月29日閲覧。
  4. ^ a b c エヌ・ティ・ティ・スポーツコミュニティ株式会社 第24期決算公告
  5. ^ a b “クラブ概要”. 大宮アルディージャ. 2014年1月18日閲覧。
  6. ^ a b “スタジアム”. 大宮アルディージャ公式サイト. 2022年1月19日閲覧。
  7. ^ “アルディージャ練習場の整備について”. 都市経営戦略会議資料. さいたま市スポーツ企画課 (2009年11月4日). 2022年1月19日閲覧。
  8. ^ a b c クラブハウス・練習場 大宮アルディージャ公式サイト
  9. ^ “大宮アルディージャ大願成就お守りの販売について”. web.archive.org (2013年7月31日). 2022年1月16日閲覧。
  10. ^ “新商品販売のお知らせ | 大宮アルディージャ公式サイト”. web.archive.org (2021年12月5日). 2022年1月16日閲覧。
  11. ^ “大宮アルディージャ | 【明治安田生命×Ｊリーグ】地元の元気つなげるサイト”. web.archive.org (2021年4月21日). 2022年1月16日閲覧。
  12. ^ “勝負ごとは勝つ！大宮アルディージャ　武蔵一宮氷川神社にて必勝祈願 | Acoreおおみや”. web.archive.org (2021年4月17日). 2022年1月16日閲覧。
  13. ^ “武蔵一宮氷川神社にて必勝祈願　大宮アルディージャが2017シーズンに向けて始動　　 | Acoreおおみや”. web.archive.org (2021年4月14日). 2022年1月16日閲覧。
  14. ^ “すべては勝利のために　大宮アルディージャ　武蔵一宮氷川神社にて必勝祈願　 | Acoreおおみや”. web.archive.org (2021年4月17日). 2022年1月16日閲覧。
  15. ^ “大宮アルディージャ　新たなスタート。2020年、武蔵一宮氷川神社へ必勝祈願 | Acoreおおみや”. web.archive.org (2021年4月14日). 2022年1月16日閲覧。
  16. ^ “必勝を祈る 大宮アルディージャと武蔵一宮 氷川神社がコラボした御朱印帳 | Acoreおおみや”. web.archive.org (2021年12月9日). 2022年1月16日閲覧。
  17. ^ アルディとミーヤのプロフィール 大宮アルディージャ公式サイト
  18. ^ a b “「2022大宮アルディージャトップチーム新体制発表記者会見」実施レポート | 大宮アルディージャ公式サイト”. web.archive.org (2022年1月15日). 2022年1月16日閲覧。
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  22. ^ a b c d e f g h i j k 大住良之 (2013年5月3日). “大宮、堅守で初の首位 「もしかしたら…」に現実味”. 日本経済新聞. 2021年5月26日閲覧。
  23. ^ 松本宣昭. “「大宮＝アトレティコ」という仮説。最後の一押しは、監督の黒シャツ!?”. Number Web. 2021年5月26日閲覧。
  24. ^ “観客水増し問題の大宮、新社長を発表 | ゲキサカ”. web.archive.org (2023年1月11日). 2023年1月11日閲覧。
  25. ^ “Ｊ１大宮・新社長に森氏、取締役会で正式決定へ　鈴木氏は６月末退任”. web.archive.org (2016年8月14日). 2023年1月11日閲覧。
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  27. ^ "Ｊリーグからの制裁について" (Press release). 大宮アルディージャ. 16 November 2010. 2022年1月23日閲覧。
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  30. ^ a b c d 松澤明美. “【番記者コラム】大宮の歴史に強烈なインパクトを刻んだ「不敗街道」”. サッカーダイジェストWeb. 2021年12月5日閲覧。
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  35. ^ “代表取締役社長 鈴木茂より退任のご挨拶｜大宮アルディージャ公式サイト”. web.archive.org (2023年1月11日). 2023年1月11日閲覧。
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  38. ^ “大宮、2014年以来2回目のJ2降格…石井監督招聘も立て直せず”. サッカーキング (2017年11月26日). 2022年1月23日閲覧。
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  41. ^ 佐藤俊 (2018年2月8日). “大宮のJ1復帰は「誰」なのか。戦う男・三門雄大と大前元紀の復活。”. Number Web. 2022年1月30日閲覧。
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  44. ^ “大混戦のJ2。上位陣7チームが絡む白熱のJ1昇格争いの行方を占う”. Goal.com (2018年11月19日). 2022年1月30日閲覧。
  45. ^ “大宮アルディージャ 2019 フォーメーション | データによってサッカーはもっと輝く | Football LAB”. www.football-lab.jp. 2020年1月6日閲覧。
  46. ^ “大宮アルディージャ 2019 チームスタイル[攻撃セットプレー | データによってサッカーはもっと輝く | Football LAB]”. www.football-lab.jp. 2019年12月27日閲覧。
  47. ^ “大宮アルディージャ 2020 チームスタイル[攻撃セットプレー | データによってサッカーはもっと輝く | Football LAB]”. www.football-lab.jp. 2021年5月26日閲覧。
  48. ^ “【大宮】岩瀬健監督はただ勝利のために。｢すべての試合に勝って昇格するつもりです｣ - サッカーマガジンWEB”. soccermagazine.jp. 2021年5月25日閲覧。
  49. ^ “【大宮｜新体制】新指揮官の下、４度目の正直へ――。“変革のシーズン”がいよいよスタート | サッカーダイジェストWeb”. www.soccerdigestweb.com. 2021年5月25日閲覧。
  50. ^ “大宮アルディージャを愛する全ての皆さまへ | 大宮アルディージャ公式サイト”. www.ardija.co.jp. 2021年5月25日閲覧。
  51. ^ a b “トップチーム体制変更について | 大宮アルディージャ公式サイト”. www.ardija.co.jp. 2021年5月25日閲覧。
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  58. ^ サカノワスタッフ (2021年6月7日). “【大宮】霜田正浩監督が就任「日々のトレーニングから魂を込めた準備をしていく」”. サカノワ. 2021年6月16日閲覧。
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  61. ^ サカノワスタッフ (2021年7月30日). “【J2収益ランク完全版】3位千葉、2位磐田、1位大宮。昇格組や町田など6クラブが前期比プラスに”. サカノワ. 2021年7月30日閲覧。
  62. ^ “2020年度（令和2年度）Jクラブ個別経営情報開示資料”. 2021年7月31日閲覧。
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  69. ^ “大宮Ｊ２残留「苦しかった」キャプテン三門男泣き 20秒以上言葉詰まらせ - Ｊ２ : 日刊スポーツ”. nikkansports.com. 2021年12月5日閲覧。
  70. ^ “大宮河本裕之が引退セレモニー、カズがビデオで熱いメッセージ送る - Ｊ２ : 日刊スポーツ”. nikkansports.com. 2021年12月5日閲覧。
  71. ^ “新年のご挨拶 | 大宮アルディージャ公式サイト”. web.archive.org (2022年1月6日). 2022年1月9日閲覧。
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  74. ^ “相馬直樹 監督 就任のお知らせ”. www.ardija.co.jp. 2022年5月26日閲覧。
  75. ^ a b “Ｊ２大宮・相馬監督「遊びじゃないんだ」「やってほしいのは切り替えだ！」　大声張り上げ熱血指導 : スポーツ報知”. web.archive.org (2023年1月12日). 2023年1月12日閲覧。
  76. ^ a b “緊急開催！ 番記者座談会 前編｜大宮アルディージャ公式サイト”. web.archive.org (2022年6月29日). 2023年1月11日閲覧。
  77. ^ a b c d “J2大宮　相馬監督が気合「挑戦者として失敗しながら成長を」― スポニチ Sponichi Annex サッカー”. web.archive.org (2023年1月9日). 2023年1月11日閲覧。
  78. ^ “2023シーズントップチーム体制ならびにスローガンについて｜大宮アルディージャ公式サイト”. web.archive.org (2023年1月9日). 2023年1月11日閲覧。
  79. ^ “Jリーグ・JFL・日本代表・ブンデスリーガのデータベース |FootballGEIST”. footballgeist.com. 2022年1月16日閲覧。

注釈

  1. ^ 法人設立当時は持株会社移行前で日本電信電話（NTT）本体が株主だったが、1999年7月の持株会社移行後はNTT東日本が親会社となった
  2. ^ J1リーグ1位記録。この間に天皇杯で柏レイソル、ナビスコ杯でジュビロ磐田とヴァンフォーレ甲府に負けている
  3. ^ 1999年7月1日を持って持株会社移行。それに伴い7月以降の試合はNTTのロゴをNTT東日本に変更している。

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