BRS分析

BRS分析

BRS分析は、組織を「Behavior（行動様式）」「Resource（リソース）」「Structure（組織構造）」の3つの視点でマッピングし、組織の実態を立体的に可視化する分析手法である。組織図をベースに、業務特性や利用ツール、個別特性などの要素を重ね合わせることで、組織の現状把握と改善点の特定を可能にする。

barusu氏が考案した。

概要

BRS分析は以下の3つの要素で構成される：

1. Behavior（行動様式）
   • 組織における業務遂行の方法
   • 意思決定プロセス
   • コミュニケーションパターン
   • 組織文化や慣習
2. Resource（リソース）
   • 人的資源（人員数、スキル、経験）
   • 技術資源（SaaS、業務システム）
   • 情報資源（ナレッジ、データ）
   • 予算配分
3. Structure（組織構造）
   • 部門構成と階層
   • レポートライン
   • 権限委譲の範囲
   • 職務分掌

分析手法

基本的なアプローチ

1. 現状把握フェーズ
   • 組織図の作成
   • 各部門の業務内容の洗い出し
   • 利用ツールの inventory作成
   • 人員配置・スキルの確認
2. マッピングフェーズ
   • 組織図への行動特性のマッピング
   • リソース配置状況の可視化
   • 構造的特徴の明確化
3. 分析フェーズ
   • 3要素間の整合性確認
   • ギャップや課題の特定
   • 改善施策の検討

実践的な活用方法

1. 組織改革への活用
   • 現状の組織特性を客観的に把握
   • あるべき姿とのギャップ分析
   • 段階的な改善計画の立案
2. 業務改善への活用
   • 業務効率化の機会特定
   • リソース最適化の検討
   • ツール導入判断の基準として活用
3. 人材配置への活用
   • スキルと役割のマッチング
   • 育成計画への反映
   • チーム編成の最適化

期待される効果

• 組織の現状を多角的に可視化
• 課題の構造的な把握が可能
• データに基づく改善施策の立案
• 組織改革の進捗管理への活用

活用上の留意点

1. データ収集
   • 客観的なデータ収集の重要性
   • 定性・定量データの併用
   • 継続的なデータ更新の仕組み作り
2. 分析実施
   • 部門横断的な視点の確保
   • 現場の意見の適切な反映
   • 定期的な見直しの実施
3. 改善活動
   • 優先順位づけの明確化
   • 段階的な改善の実施
   • 効果測定の実施

発展的な活用

• 組織診断ツールとしての活用
• 経営戦略立案への活用
• M&AにおけるPMIへの活用
• 新規事業立ち上げ時の組織設計への活用

BRS分析は、組織の実態を構造的に理解し、効果的な改善を実現するための実践的なフレームワークとして、様々な場面での活用が期待される。