見積 (プロジェクト管理)
プロジェクトマネジメント（エンジニアリングなど）では、正確な見積が健全なプロジェクト計画の基礎となる。エンジニアが正確な見積もりを行うのを支援するために、次のような多くのプロセスが開発されている。
- アナロジーベースの推定
- 区画化（つまり、タスクの内訳）
- 見積原価計算
- デルファイ法
- 見積もり結果の文書化
- 教養のある仮定
- 各タスクの見積もり
- 履歴データの調査
- 依存関係の特定
- パラメトリック推定
- リスクアセスメント
- 構造化された計画
ソフトウェアプロジェクトの一般的な見積もり方法は次の通り。
- COCOMO
- Cosysmo
- イベントチェーンの方法論
- ファンクションポイント法
- プランニングポーカー
- プログラム・エバリューション・アンド・レビュー・テクニック（PERT）
- プロキシベースの見積もり（PROBE）（パーソナルソフトウェアプロセスから）
- 計画ゲーム（エクストリーム・プログラミングから）
- 加重マイクロファンクションポイント（WMFP）
- ワイドバンドデルファイ
関連項目
[編集]- ソフトウェア工学における見積
- ソフトウェア開発工数の見積
- 開発推定ソフトウェアの比較
- 認知バイアス
- 意思決定
- 意思決定ソフトウェア
- 作業分解図
- プロジェクトマネジメント
- プロジェクト管理ツールの比較
- ソフトウェア測定法
- ワイドバンドデルファイ