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アイ&カンパニー

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』
PMQIRCBから転送)
株式会社アイ&カンパニー
I & Company
I & Company
略称 I&Co
事業内容 経営コンサルティング
外部リンク iandco.jp/worldwide/
iandco.jp
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アイ&カンパニー(I & Company)は、グローバル経営コンサルティングファーム。

戦略コンサルティング、企業改革/SCM/R&DコンサルティングITを駆使したコンサルティング経営コンサルタントから構成されており、経営戦略再定義から改革実現までのコンサルティングサービスを提供している[1]

米国、日本、中国のパートナーが創業。マッキンゼー等の戦略コンサルティング系、GEやPRTM等の企業改革/SCM/R&Dコンサルティング系、アクセンチュア等のITコンサルティング系の経験者が参画した[2]

モデル(テンプレートやフレームワーク)や方法論に基づき、経営戦略の見直しから、改革実現までを行っている。主にR&D研究開発、サプライチェーンエコシステムアライアンス/M&A戦略、本社機構を対象とした改革を実施[3]。 モデル(テンプレートやフレームワーク)には、軍事戦略の世界で成功を収めてきたOODAループに基づた企業改革モデル[4]や、顧客価値に基づく業務改革PMQIR方法論[5]などがある。

アイ&カンパニー(I & Company)は、Innovator & Company(イノベーターとその仲間たちの意味の、I "イノベーターのイニシャルのアイ"とCompany "仲間たち")から命名[6]

アイ&カンパニー・ジャパンの代表は、入江仁之[7]

主な著作活動

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主な出版物

主な論文

  • 「サプライチェーン戦略 - 過剰生産と機会損失を招かない業務プロセスへの改革 事例研究1 製品ライフサイクルの短縮化に翻弄される情報家電メーカー」ハーバードビジネスレビュー
  • 「コネクティド・サプライチェーン」(経営を動かす21世紀のIT戦略) / ハーバードビジネスレビュー[10]
  • 「ワークスタイル改革 - 生産性向上および組織能力強化のための 実証された方法論」シスコ ホワイトペーパー
  • 「ロジスティクス情報システム講座」全19編 /流通設計[11]
  • 「サプライチェーン経営と情報システム」/経営システム 日本経営工学会[12]
  • OODAループに基づく組織改革、センスメイキングの導入、デジタルビッグデータIoT、アナリティクスの活用[13]

主なインタビュー記事

  • 「アングロサクソン経営入門」/ロジビズ
  • 「PDCA型の組織では生き残れない」(OODAループに基づく組織改革) Key Person / ロジビズ
  • 「現場力やPDCAでは解決しない─業務改革:PMQIR方法論」[14]

その他活動

脚注

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  1. ^ メンバー”. 2015年11月22日閲覧。
  2. ^ サービス”. 2015年11月22日閲覧。
  3. ^ モデル”. 2015年12月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月22日閲覧。
  4. ^ OODAループ”. 2015年11月22日閲覧。
  5. ^ PMQIR”. 2015年11月22日閲覧。
  6. ^ 会社名”. 2015年11月22日閲覧。
  7. ^ アイ&カンパニー”. 2016年1月23日閲覧。
  8. ^ 松岡正剛の千夜千冊”. 2014年8月8日閲覧。
  9. ^ インターネット資本論/ロジビズ取材”. 2014年8月8日閲覧。
  10. ^ 「コネクティド・サプライチェーン 」(経営を動かす21世紀のIT戦略) / ハーバードビジネスレビュー”. 2014年8月8日閲覧。
  11. ^ 「ロジスティクス情報システム講座」全19編 /流通設計”. 2014年8月8日閲覧。
  12. ^ 「サプライチェーン経営と情報システム」/経営システム”. 2014年8月8日閲覧。
  13. ^ 「ナレッジマネジメントから インテリジェンスマネジメントへの変革」”. 2014年8月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年8月8日閲覧。
  14. ^ 「現場力やPDCAでは解決しない─業務改革:PMQIR方法論」/ライノス・パブリケーションズ”. 2017年12月8日閲覧。
  15. ^ 「新陳代謝を促進するスマート・レギュレーションで生産性を飛躍させよ」”. 2015年12月19日閲覧。
  16. ^ 「日本企業のCSR」”. 2015年12月19日閲覧。

関連項目

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外部リンク

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