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利用者:Mastigerscowl/ワークスペース

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建設費算出・積算に関する用語集。

 

  • アロケーション - 原価の配分のことで、1つの原価項目から1つ以上の他の原価項目への原価の振替。 [1]
  • 手当 - 既知ではあるがまだ完全に定義されていない作業のコストをカバーするための見積もりの値。 [2]
  • 売却時の見積もり（As-sold estimate） - プロジェクトの範囲で合意された品目と価格に一致する見積もり。
  • 見積もりの基礎（BOE） - 範囲基準、価格設定基準、方法、資格、仮定、包含、および除外を説明する文書。 [3]
  • 部品表 （Bill of materials 、BOM） -数量を含むことができるプロジェクトのプロジェクトまたは一部の建設に必要な材料のリスト、。
  • 設計数量 （BOQ） -材料、部品、労働（およびそのコスト）が箇条書きされた建設業界で入札に使用する文書。 それはまた（理想的には）建設または修理契約の契約条件を詳述し、請負業者が彼または彼女が入札している仕事に値を付けることを可能にするためにすべての仕事を箇条書きにします。
  • 債券（ボンド） - 通常、 パフォーマンス債券を指します 。これは、請負業者によるプロジェクトの十分な完了を保証するために保険会社または銀行によって発行された保証債です。 入札保証や材料保証などの他の種類の保証も、プロジェクト所有者から要求されることがあります。
  • 勘定科目表 （Chart of accounts, Code of accounts）（COA） - お金またはそれに相当するものが消費または受領される各クラスの項目を定義するために事業体が使用する勘定科目の作成済みリスト。 これは、利害関係者に事業体の財務的健全性についての理解を深めるために、事業体の財務を整理し、支出、収益、資産および負債を分離するために使用されます。
  • 都市コスト指数 - 参照：立地コスト指数。 RSMeansは都市コスト索引表を公開しています。 [4]
  • 建設 - 施設、建物、土木事業および記念碑的な作品ならびにインフラなどの、創造、修正、または解体からなるプロセスです。
  • 建設費（Construction cost） - プロジェクトを建設するための総費用。 この値には、通常、事前計画、サイトまたは所有権の取得、設計コストは含まれず、起動コストおよび試運転コストは含まれません。 この合計または小計は通常、見積レポートでそのように識別されます。 総推定契約コスト（Total Estimated Contract Cost、TECC）とも呼ばれます。 [5]
  • 消耗品（Consumables）とは、1913年版のWebster's Dictionaryによれば、消費可能な商品です。それは破壊されるか、消費されるか、浪費されるか、または使われるかもしれません（消耗品、非耐久財、または柔らかい商品としても知られています）。 構成上、これらは、溶接棒、ファスナー、テープ、接着剤などのような材料を含み得る。
  • コンティンジェンシー （Contingency ）- プロジェクト、製品、その他の品目、または投資のコストを見積もるとき、見積もりに含まれるすべての品目の正確な内容、作業の実行方法、プロジェクトの実行時の作業条件については常に不確実性があります。等々。 これらの不確実性はプロジェクトにとってのリスクです。 推定者がリスクを認識しており、過去の経験に基づいて推定コストを推定できるため、これらのリスクを「既知の未知数」と呼ぶ人もいます。 既知の未知数の推定コストは、コスト推定子によってコスト分割性と呼ばれます。
  • コスト - 製品またはサービスを入手するため、労働力を費やすため、および機器やツールを使用するため、あるいは事業を運営するために必要とされる通貨の価値。
  • コスト指数（または係数） - コストを調整するために使用される値。 [6] 年、四半期、または月ごとにリストされたさまざまな公開済みのコストインデックスがあります。 RSMeansは過去のコスト指数を公表しています。 [7]
  • 原価計算 - 離陸後に広告申込情報に適切な費用を適用するプロセス。 RSMeansはこれを「数量の値段付け」と呼びます。 [8] 価格設定とも呼ばれることがあります。
  • 組 - 英語ではCrew（乗組員）建設活動を実行する人々（ 労働者 ）のグループ。 乗組員はまた、作業を実行するのに必要な建設機械を含み得る。
  • クルーアワー（ch） - 1 時間のクルー 1人の努力。 [9]
  • 成果（Deliverable ） - 顧客（内部または外部）に配信されることが意図されているプロジェクトの結果として生成有形又は無形のオブジェクトを記述するために、プロジェクト管理に使用される用語です。
  • 直接費(Direct costs) - 原価対象に直接起因します。 建設では、材料費、人件費、設備費など、および原価対象に直接関係するすべての作業または費用は直接費です。
  • 再頒布可能品(Distributables) - 特定の直接勘定に関連付けられていないプロジェクト費用の分類。 [10]
  • 期間(Duration) - 作業活動または作業を実行するのに必要なクロックまたはカレンダー時間の量。
  • 努力(Effort) - タスクまたはプロジェクトを達成するために行われる作業。 所要時間の目安になります。
  • 設備 - （1）費用を体系化し集計するための費用の分類、（2）プロジェクト作業の実行に使用される建設設備、（3）ポンプまたはタンクなどの工学設備。
  • エスカレーション(Escalation) - ある期間における特定の経済における特定の商品またはサービスのコストまたは価格の変化として定義されます。 見積もりでは、エスカレーションは、建設中に予想されるコストのエスカレーションを考慮した引当金です。
  • 見積(Estimation) - プロジェクト管理において適切な手法を使用して原価見積を作成するプロセスです。
  • 見積原価計算
  • 施設（Facility） - インスタレーション、工夫、または何かを促進するその他のもの。何かをする場所です。 建物、植物、道路、貯水池など
  • 現場監督（または現場非手動） - 工事現場の監督要員およびその他のすべての非手動スタッフ。
  • フォアマン （Foreman ）-建設乗組員を担当している労働者や商人。 職長は、作業の完了に貢献する実地の労働者でも非職業の職長でもよい。 一般的な職長は、全部または一部の乗組員を担当することがあります。
  • フリンジ給付 - (Fringe Benefits)健康保険、年金、研修など、労働者が受け取る給付を支払うために提供される人件費の要素。
  • 一般管理費（G&A） - 建設事業を運営するための費用/ソフトコスト。 これらの費用には、事務所スペース、事務所スタッフ、運営施設などが含まれます。 それらは特定のプロジェクトとは関連付けられていませんが、コスト見積もりでプロジェクト間で割り当てられる可能性があります。 間接費、間接費も参照してください。
  • ゼネコン（General contractor ）は、建設現場の日々の監視、仕入先と取引の管理、および建築プロジェクトの過程を通して関係者への情報の伝達を担当します。
  • 一般要求事項（General requirements） - 実際に成果物の一部となっているプロジェクト実行の一般要求事項（区分1）の費用。 例：プロジェクト管理と調整47、一時的な施設と管理、清掃と廃棄物管理、試運転。 [11]
  • 間接費(Indirect costs) - 原価対象（特定のプロジェクト、施設、機能、または製品など）に対して直接の責任を負わない費用です。 間接費、一般管理費、配布可能も参照してください。
  • 労働力(Labor) - 建設作業活動の遂行に人々（労働者、工芸品、取引など）を雇用するために発生する費用のカテゴリー。
  • 労働給付 - (Labor benefits)雇用主が直接従業員に支払うか、または従業員に代わって基金に支払う追加費用（ 休暇給付または健康保険など ）です。
  • 労働負担(Labor burden) - 雇用主が労働者を雇用するために支払わなければならない給与税および保険（ 労働者の補償など ）の費用です。
  • 労働率 （時の価格、Labor rate） - 建設作業活動の実行において人々（労働者、工芸品、取引など）を雇用するのに必要とされる単位時間当たりの通貨の額 この率は賃金率のみを表す場合もあれば、さまざまな手当や労働負担を含む場合もあります。
  • 広告申込情報 - 見積スプレッドシートに記載されている見積のコストの1つの要素。
  • ロケーションコストインデックス（Location cost index 、または係数） - あるロケーションのコストと別のロケーションのコストの比率。 これらには、為替レートが含まれる場合と除外される場合があります。 例：ボストンの223 /オースティンの187 = 1.19。 ロケーションコスト係数は、ロケーション間でコストを調整するために使用されます。 オースティンの既知の費用をボストンのそれに合わせるには、オースティンの費用に1.19を掛けます。 都市コスト指数も参照してください。
  • 一括払い(Lump sum) - 「システム、サブシステム、特定の項目、またはプロジェクト全体のインプレースコストの合計 」 [12]
  • 工数 （MH） -　ひとりの人間の（労働者、職人、商人など）時間の1時間の努力。 注：これを勤務時間、勤務時間、人事時間、または同様の名前に変更して、この性別を中立にしようとする試みもあります。
  • 工数の規範(Man-hour norms) - 作業タスクのための標準工数レートのセット、通常の労働条件与えられました。
  • 工数率(Man-hour rate) - 1つの作業単位の実行に費やされる工数。 工数率=作業に必要な工数/完了した作業量。 例：掘削0.125 mh / cy。 工数率は、生産率に作業を実施している乗務員の作業員数を掛けたものに関係します。 例：2人の乗組員による8 cy / day（8時間の日）の掘削= 2 x 8/8 = 2 man-hours / cy。 生産率も参照してください。 注：この生産性を不必要な混乱と呼ぶ人もいます。
  • マークアップ - 財・サービスのコストとその販売価格の差です。 利益を生み出すために、商品またはサービスの製造者が負担する総コストにマークアップが追加されます。
  • 肉体労働(Manual labor) - プロジェクトの建設に携わる人々によって行われる肉体的作業です。 職長を含む様々な貿易労働者のすべてが肉体労働に含まれています。
  • 手段と方法(Means & methods) - 作業の実行に使用される手段と方法。
  • 非肉体労働 - 肉体労働として分類されていない人々によって行われた仕事。
  • 非生産的時間 - 支払われるが作業の生産には寄与しない作業時間。 例：安全会議、旅行時間、片付け時間、片付け時間など
  • オープンショップ(Open shop) - 雇用や継続的雇用の条件として、労働組合に加入したり財政的に支援したりする必要がない職場です。 オープンショップは、メリットショップとしても知られています。
  • 間接費(Overhead )- 事業では、諸経費または諸経費とは、事業を運営するための継続的な経費のことです。それは「営業経費」としても知られています。 一般管理費、間接費も参照してください。
  • 時間外労働(Overtime) - 誰かが通常の労働時間を超えて働く時間です。
  • 日当（Per diem）- 費用の日当、組織は家から離れたりツアーで行った作業に関連して、生活や旅行費（手当）をカバーするために、1日あたりの個人を与えることお金の具体的な金額。 （「1日あたり」または「1日あたり」のラテン語）
  • プラグ番号(Plug number) - プレースホルダーとして見積もりに挿入された値、およびまだ詳述されていないscope要素のコストの概算値。 手当も参照してください。
  • 保険料(Premium pay) - 労働者が残業するときに支払われる賃金のうちの追加の部分。 例：賃金率は10.00 /時、時間外勤務は半分の時間に支払われる、または15.00 /時、保険料は5.00 /時です。
  • 価格(Price) - 商品またはサービスと引き換えに、ある当事者が他の当事者に支払う金額または報酬の金額です。
  • 価格設定(Pricing) - プロジェクトに着手するために考慮して請求される金額を決定する機能です。 市場や利益の考慮事項などに応じて、価格はコストよりも高い場合も低い場合もあります。 [13]
  • 生産率 (Production rate) - 1単位時間内に完了する作業量。 [14] 生産率=完了作業量/期間 例：掘削8 cy / day = .5 cy / hour（8時間で）。 RSMeansはこれをDaily Outputとしてリストします。 [15] 工数率も参照してください。 注：生産率または工数率に生産性という用語を使用するソースもありますが、これは不必要な混乱です。
  • 生産性(Productivity) - 同じ作業に対して2つの異なる条件のセットが与えられた場合に、あるレートを別のレートに関連付ける用語です。 基準生産率よりも大きい生産率は、より高い生産性を示す。 基準生産率よりも低い生産率は、生産性が低いことを示す。 工数率が基準工数率よりも大きいことは生産性が低いことを意味する。 基準工数より少ない工数は生産性が高いことを意味する。 （生産性の経済的概念は生産効率の平均的な尺度です。 生産性とは、生産に必要な量（投入量）に対する生産量の割合です。 ）
  • 生産性係数(Productivity factor) - 選択された生産率と基準生産率の比率。 例：選択率= 102、参照率= 80、生産性係数= 102/80 = 1.28。 あるいは - 選択された工数率に対する参照工数率の比率。 例：選択率= 0.104、参照率= 0.125、生産性係数= 0.125 / 0.104 = 1.20。 生産性係数は、特定のプロジェクト、場所、または労働条件のセットに対して、標準または標準（標準）生産または工数率を調整するためによく使用されます（労働生産性係数を参照）。 [16] 例：特定のタイプの発掘 - 標準= 150 cy / day。 特定のプロジェクト、場所、または条件に対して、生産性係数は0.80です。 その結果得られる生産率は150 x 0.8 = 120 cy / dayです。 プロジェクトまたは生産率のサブセット（または工数率）の実際の生産性係数は、推定生産率に対する実際の生産率の比率です。
  • 利益(<a href="https://en-two.iwiki.icu/wiki/Gross_profit" rel="mw:WikiLink" data-linkid="null">Profit</a>) - 会計、収入とコストの違いです。 見積もりでは、それはプロジェクトの完了時に予想利益を提供するための手当です。
  • 利益率 (Profit margin) - 収益性の尺度を指します。 純利益を収益の割合として見つけることによって計算されます。
  • プロジェクト - 独自の製品、サービス、または結果を生み出すための一時的な努力。 [17]
  • 品質 (Quality) - 高度の卓越性（「高品質の製品」）、またはある程度の卓越性または欠如（「平均的な品質の仕事」）を意味します。
  • 定量化(Quantify) - 参照してください：離陸
  • 数量は、等級または多数として存在する可能性があるプロパティです。 例えば1200  それぞれmmまたは10
  • 数量サーベイヤー （積算士、QS）は、建設業界で、建築コストに関係する、イギリスやその他の分野で働く専門家です。 QSは標準的な測定方法を使用して部品表を作成します。
  • リソース(Resources) - プロジェクトのタスクを実行するために必要なもの。それらは、人、機器、施設、材料、道具、消耗品、またはプロジェクト活動の完了に必要な定義が可能なその他のものです。
  • 価値表 （Schedule of values）- 建設請負業者、建設業者、または契約金額の一部を概説するその他の者によって提供される詳細な説明です。 作業のさまざまな部分に値を割り当て、進捗支払いの送信および確認の基礎としても使用されます。
  • プロジェクト管理におけるプロジェクトの範囲(Scope) - そのすべての製品とその要件または機能の合計です。
  • 仕様 (Specification) - 材料、製品、またはサービスが満たすべき一連の明示的な要件。
  • 下請け業者(Subcontractor) - 他人の契約の義務の一部または全部を履行するために契約に署名する個人または多くの場合多くの場合事業です。
  • サプライヤ (Supplier) - 材料、部品、機器などを供給する配給業者またはその他の会社。
  • テイクオフ（離陸、Take off） - 設計パッケージをレビューして理解し、プロジェクトの範囲図と文書を使用して、範囲を測定数量の明細に細分化するプロセス。 RSMeansはこれを「プロジェクトの範囲指定」および「数量化」と呼びます。 [18]
  • タスク(Task) - 実行された明確な作業。
  • ツール (Tool) - 特にアイテムがプロセスで消費されていない場合、目標を達成するために使用できる任意の物理的アイテム。
  • 単価 (Unit cost)- 完了した作業活動の1測定単位のコスト。
  • 仮想設計と建設 （Virtual Design and Construction 、VDC） - 明確なサポートを目的として、製品（施設）、作業プロセス、および設計の組織 - 建設 - 運用チームを含む、設計 - 建設プロジェクトの総合的な学際的パフォーマンスモデルの使用です。公共のビジネス目標。 VDC（BIMは1つの方法です）では、モデリングは通常の3つのディメンションに時間ディメンションとコストディメンションを加えたもので構成されます。
  • 作業 (Work) -（1）は、成果物を作成するため、またはタスクを達成するために適用される作業の量です。（2）建設プロジェクトを完了するために必要または供給されるすべての作業です。
  • 作業分解構造 （Work breakdown structure 、WBS） - プロジェクトを成果物指向の小さなコンポーネントに分解したもの。 プロジェクトの作業範囲全体を整理し定義するのに役立つように、プロジェクトの個別の作業要素を定義およびグループ化します。
  • 労働者 (Worker)- 仕事の達成に従事している人。 原価見積では、実地労働者が生産に貢献し、生産率の計算に含まれます。 他の労働者が何らかの方法で実地作業を監督または支援します。
  • 賃金率 (Wage rate)- 人が仕事を達成するために合意した1時間あたりの金銭的報酬。 これは、フリンジベネフィットやその他の労働負担を除いて、労働者に支給される給与です。 労働組合は通常、労働者の賃金率と、周辺給付の率を定義する協定を交渉しています。

脚注

  1. ^ 10s-90 Cost Engineering Terminology. AACE International. (2010). pp. 5 
  2. ^ 10s-90 Cost Engineering Terminology. AACE International. (2010). pp. 5 
  3. ^ Standard Estimating Practice Sixth Edition Americal Society of Professional Estimators. BNI Building News. (2004). pp. 121–134. ISBN 1-55701-481-7 
  4. ^ Waier, Philip (2013). Building Construction Cost Data (71st annual ed.). RSMeans. pp. 730. ISBN 978-1-936335-56-5 
  5. ^ Standard Estimating Practice Sixth Edition Americal Society of Professional Estimators. BNI Building News. (2004). pp. 23. ISBN 1-55701-481-7 
  6. ^ Jelen & Black (1983). Cost and Optimization Engineering Second Edition. McGraw-Hill Book Company. pp. 334. ISBN 0-07-032331-3 
  7. ^ Waier, Philip (2013). Building Construction Cost Data (71st annual ed.). RSMeans. pp. 729. ISBN 978-1-936335-56-5 
  8. ^ Philip R. Waier, PE (2012). Building Construction Cost Data (70th annual ed.). RSMeans. p. vii. ISBN 978-1-936335-29-9 
  9. ^ 10s-90 Cost Engineering Terminology. AACE International. (2010). pp. 27 
  10. ^ 10s-90 Cost Engineering Terminology. AACE International. (2010). pp. 36 
  11. ^ MasterFormat 2010 Update Master List of Numbers and Titles for the Construction Industry. The construction Specifications Institute, Construction Specifications Canada. (2010). pp. 43–61. ISBN 978-0-9845357-0-5 
  12. ^ 10s-90 Cost Engineering Terminology. AACE International. (2010). pp. 59 
  13. ^ 10s-90 Cost Engineering Terminology. AACE International. (2010). pp. 75 
  14. ^ 10s-90 Cost Engineering Terminology. AACE International. (2010). pp. 76 
  15. ^ Waier, Philip (2013). Building Construction Cost Data (71st annual ed.). RSMeans. pp. 5. ISBN 978-1-936335-56-5 
  16. ^ 10s-90 Cost Engineering Terminology. AACE International. (2010). pp. 53 
  17. ^ Project Management Institute (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide (3rd ed.). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute. p. 5 
  18. ^ Philip R. Waier, PE (2012). Building Construction Cost Data (70th annual ed.). RSMeans. p. vii. ISBN 978-1-936335-29-9 

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